Commevous le savez dĂ©jĂ , il existe neuf cercles de lâEnfer. Or, la voie de la damnation est pavĂ©e de bonnes intentions. Il existe ainsi neuf voies pavĂ©es de bonnes intentions vers lâEnfer. On cherche Ă savoir lesquelles. 10 dĂ©cembre 2018. MotĂ©. Ăcriture. Laisser un commentaire Annuler la rĂ©ponse. Votre adresse e-mail ne sera pas publiĂ©e. Les champs obligatoires sont indiquĂ©s
Mais, soyons rĂ©alistes, Excel ne convient plus si vous essayez de recueillir des donnĂ©es Ă lâĂ©chelle de lâorganisation, de compiler les budgets des services ou dâeffectuer une planification complexe et Ă©conomie volatile exige une approche plus raisonnĂ©e de lâanalyse et de la planification financiĂšre connue en anglais sous Financial Planning and Analysis ou FP&A. De plus en plus de professionnels de la finance se rendent compte que la planification manuelle basĂ©e sur Excel ne leur permet pas dây dây parvenir avec de tels outils revient Ă vouloir utiliser un marteau pour construire une maison. Il peut ĂȘtre utile, mais vous aurez besoin dâautres outils pour ĂȘtre vraiment efficace. La contrainte Excel Partout dans le monde, les responsables financiers et les directeurs commerciaux utilisent Excel pour assurer le cycle annuel de planification, gĂ©rer les affectations budgĂ©taires, prĂ©voir les prĂ©visions de recettes et de dĂ©penses et produire des rapports. Cependant, le recours Ă des feuilles de calcul dĂ©connectĂ©es pour les prĂ©visions, la budgĂ©tisation, la planification et la production de rapports crĂ©e toutes sortes de problĂšmes Vous passez des semaines chaque annĂ©e Ă consolider manuellement une masse de feuilles de calcul individuelles Vous ne pouvez pas facilement modĂ©liser des scĂ©narios alternatifs ou rĂ©pondre Ă des questions de type Que se passe-t-il si⊠» Mesurer les dĂ©penses rĂ©elles par rapport au budget constitue une tĂąche essentielle Les Ă©quipes de la finance consacrent trop de temps Ă des activitĂ©s Ă faible valeur ajoutĂ©e Vous ne pourrez vraisemblablement jamais dĂ©tecter les erreurs qui se cachent dans les prĂ©visions et les budgets En fin de compte, vous consacrez Ă©normĂ©ment de temps, dâĂ©nergie et de ressources Ă exploiter un outil qui nâa tout simplement pas Ă©tĂ© conçu pour cela. La FP&A dans le cloud La prochaine Ă©tape aprĂšs Excel Si vous utilisez toujours des feuilles de calcul et des processus manuels basĂ©s sur Excel pour les FP&A, ce nâest sans doute pas parce que vous pensez que ce sont les meilleurs outils, mais parce que ce sont ceux qui sont disponibles immĂ©diatement. Pour optimiser les processus financiers, vous aurez besoin tĂŽt ou tard de quelque chose de plus puissant. JusquâĂ prĂ©sent, la seule option Ă©tait de payer pour une solution Oracle, SAP ou une autre application imposante. Si vous connaissez dĂ©jĂ les limites dâExcel, vous pouvez anticiper ce existe aujourdâhui une alternative, et des milliers dâentreprises et dâorganisations Ă but non lucratif lâont dĂ©jĂ choisie. IntitulĂ©e FP&A dans le cloud, et, â comme vous pouvez vous en douter â , il sâagit dâune solution accessible, abordable et basĂ©e sur le cloud, qui rend trĂšs accessible les fonctionnalitĂ©s de type FP& comprendre les avantages de la FP&A dans le cloud, il est utile de faire un rapide tour dâhorizon des difficultĂ©s causĂ©es par lâutilisation dâExcel comme outil FP&A. Les feuilles de calcul Excel sont idĂ©ales pour PrĂ©visions personnelles et analyses de type Et si »Rapports bruts et prĂȘts Ă lâemploiVĂ©rification de lâintĂ©gritĂ© des donnĂ©esAnalyse de donnĂ©es statiques Les feuilles de calcul Excel individuelles sont inadĂ©quates pour Planification et production de rapports dans le cadre dâun travail collaboratifGestion rigoureuse de lâinformationGestion des processus financiersAnalyse multidimensionnelle de la performance LES NEUF CERCLES DE LâENFER DâEXCEL Excel est incontestablement lâun des meilleurs outils de bureautique au monde. Si vous voulez, Ă titre individuel, analyser une grande quantitĂ© de donnĂ©es, ou faire de la modĂ©lisation complexe sur un ensemble de donnĂ©es statiques, il est difficile de faire mieux. Mais la gestion dâune entreprise implique des processus collaboratifs sur plusieurs dĂ©partements tels que la planification, la budgĂ©tisation, la prĂ©vision et la production de rapports. Et câest lĂ que les feuilles de calcul Excel individuelles et dĂ©connectĂ©es sont NÂș 1OUPSExcel est fragile. Dans un Ă©cosystĂšme partagĂ© de feuilles de calcul individuelles et manuelles, il est trĂšs facile pour les utilisateurs de supprimer des lignes et des cellules et de briser des formules et des liens. Les feuilles de calcul Excel individuelles ne sont tout simplement pas faites pour ĂȘtre partagĂ©es, et les suppressions accidentelles sont Ă lâorigine de certains des pires dĂ©sastres liĂ©s Ă NÂș 2ĂCRASEMENTLes feuilles de calcul Excel individuelles sont trĂšs difficiles Ă consolider. Lâextraction de donnĂ©es Ă partir de sources multiples prend beaucoup de temps et est parsemĂ©e dâerreurs. Qui peut se rĂ©jouir Ă lâidĂ©e de consacrer des semaines Ă regrouper 50 budgets ou plus, par service, en un seul budget consolidĂ© ? Et comment dans ces conditions, produire une prĂ©vision glissante avec la frĂ©quence exigĂ©e par le business ?CERCLE NÂș 3LA FUITE DES CERVEAUXToute action dans des feuilles de calcul Excel dĂ©connectĂ©es, surtout lorsquâil y a plus dâune personne impliquĂ©e, fait perdre du temps. Les membres de votre Ă©quipe nâont pas consacrĂ© des annĂ©es Ă obtenir des diplĂŽmes en contrĂŽle de gestion des MBA et Ă perfectionner leurs compĂ©tences pour passer la moitiĂ© de leur vie professionnelle Ă collecter et consolider des feuilles de calcul. Câest nĂ©faste pour lâesprit et sans intĂ©rĂȘt pour le business.CERCLE NÂș 4DOIGT MOUILLELes feuilles de calcul Excel dĂ©connectĂ©es ne peuvent pas vous fournir des donnĂ©es en temps rĂ©el. Elles ne peuvent fournir quâun aperçu historique des chiffres Ă un moment donnĂ©. ConsĂ©quence vous ĂȘtes toujours Ă la recherche du dernier chiffre » pour tous ceux qui ont besoin de connaĂźtre la situation actuelle par rapport au plan, au budget ou aux NÂș 5IMPORT IMPOSSIBLEDans Excel, il est difficile dâobtenir des donnĂ©es qui ne soient pas dĂ©jĂ dans Excel. Si vous passez des heures Ă exporter laborieusement les donnĂ©es opĂ©rationnelles de votre logiciel comptable, des salaires, des achats ou dâautres systĂšmes et Ă les regrouper manuellement dans Excel, vous devinez quâil y a forcĂ©ment une solution plus simple pour y NÂș 6ILOT ISOLEExcel fait beaucoup de choses, mais ce nâest pas un systĂšme dâinformation de gestion. Il peut ĂȘtre utile pour les analyses, Ă condition quâelles ne soient destinĂ©es quâĂ vous. Si vous souhaitez que les dirigeants et les responsables des services disposent de tableaux de bord et quâils Ă©tablissent leurs propres rapports par exemple, pour comparer les performances rĂ©elles avec les performances prĂ©vues ou pour effectuer des analyses de simulation, les traitements manuels dans Excel sont largement NÂș 7UN MONDE PLATExcel est un logiciel bidimensionnel. Si vous dĂ©sirez modĂ©liser quelque chose de simple comme la rentabilitĂ© par ligne de produits, alors vous pouvez utiliser les feuilles de calcul dâExcel. Mais si vous souhaitez que tout le monde puisse modĂ©liser quelque chose comme les effets dâune augmentation de salaire de 5 % pour un seul dĂ©partement â et comprendre son impact sur chaque dĂ©partement ainsi que sur le compte de rĂ©sultat, les flux de trĂ©sorerie et les bilans â Excel ne donnera pas facilement les rĂ©sultats attendus. Plus vos donnĂ©es ont de dĂ©tails et de dimensions, moins vous pourrez les traiter dans une feuille de NÂș 8QUI LâA FAIT ?Lorsquâun grand nombre de personnes mettent Ă jour une feuille de calcul Excel dĂ©connectĂ©e, il est impossible de savoir exactement oĂč les changements ont Ă©tĂ© faits, qui les a faits et Ă quel moment. La piste dâaudit nâest pas suivie â et cela ne favorise pas la gouvernance, lâefficacitĂ© ou la recherche de la source des NÂș 9ENJEU PLANĂTAIREExcel est dĂ©jĂ assez difficile Ă utiliser lorsque vous ne travaillez que dans une seule devise et avec une seule fiscalitĂ©. Si vous devez tenir compte des multiples devises, des fluctuations des taux de change et des alĂ©as de la fiscalitĂ© nationale et internationale, vos activitĂ©s de consolidation, de prĂ©vision, de budgĂ©tisation et de production de rapports atteignent un autre niveau de complexitĂ©. Câest pourquoi vous avez besoin dâune solution plus puissante quâune feuille de calcul Excel individuelle. LES TROIS PIRES CATASTROPHES AVEC UNE FEUILLE DE CALCUL* Chacune de ces difficultĂ©s rendrait la tĂąche difficile aux professionnels de la finance et aux responsables de budget. Ensemble, ils forment une source de frustrations qui transforme une activitĂ© stratĂ©gique en une masse de temps perdu, dâinexactitudes et de travail de mauvaise pourquoi de plus en plus dâentreprises se tournent vers une solution FP&A basĂ©e sur le cloud. Dans la section suivante, nous examinons ce quâelle peut apporter en comparaison des feuilles de calcul dĂ©connectĂ©es. 1 West Baraboo dans lâĂtat du Wisconsin La municipalitĂ© de West Baraboo a constatĂ© quâelle devrait payer environ 400 000 $ de plus dâintĂ©rĂȘts sur un plan dâemprunt par rapport Ă la prĂ©vision dâorigine. Lâerreur de lâopĂ©rateur » dans la feuille de calcul a entraĂźnĂ© une sous estimation du coĂ»t total de lâobligation Ă 10 ans. Lorsque nous avons rĂ©examinĂ© les chiffres, nous avons dĂ©couvert quâune cellule nâavait pas Ă©tĂ© ajoutĂ©e correctement de lâautre cĂŽtĂ© de la ligne », a dĂ©clarĂ© le conseiller financier de West Baraboo. Donc, lâimpact a Ă©tĂ© sous-estimĂ© ». 2 Jeux olympiques de 2012 Natation synchronisĂ©e Une erreur sur la feuille de calcul du London Organizing Committee Locog ou ComitĂ© organisateur de Londres pour les Jeux olympiques de 2012 a entraĂźnĂ© une survente massive de billets pour quatre Ă©preuves de nage synchronisĂ©e. Un employĂ© a accidentellement saisi 20 000 » au lieu de 10 000 billets disponibles. Les employĂ©s de Locog ont passĂ© la pĂ©riode de NoĂ«l Ă contacter les dĂ©tenteurs de billets en surplus pour leur proposer des compensations. 3 AstraZeneca AstraZeneca a dĂ» retravailler ses prĂ©visions financiĂšres pour 2011 et Ă moyen terme aprĂšs avoir accidentellement communiquĂ© des informations confidentielles aux analystes. Des informations confidentielles sur lâentreprise ont Ă©tĂ© incorporĂ©es par inadvertance dans une feuille de calcul envoyĂ©e Ă la communautĂ© des analystes qui suit lâentreprise », peut-on lire dans un West Baraboo News Republic, Wall Street Journal MarketWatch, Daily Telegraph, GAO, Reuters all via EuSpRiG SâĂCHAPPER VERS LE CLOUD Avec la FP&A dans le cloud, vous pouvez Ă©chapper aux neuf cercles de lâenfer dâExcel et rendre votre prochain cycle de planification rapide, prĂ©cis et sans peines. Le FP&A dans le cloud possĂšde sept points positifs 1. Consolidation automatique des donnĂ©es. Vraiment. Imaginez tous les responsables des secteurs dâactivitĂ© entrent leurs donnĂ©es budgĂ©taires, de planification et de prĂ©vision dans des feuilles de calcul accessibles sur le Web Ă lâaide dâune interface similaire Ă Excel, et Adaptive les consolide automatiquement. Vous Ă©liminez ainsi instantanĂ©ment les semaines de travail que vous passiez Ă consolider manuellement des centaines de feuilles de calcul dĂ©connectĂ©es. 2. Rationaliser lâanalyse et la production de rapports. Nous passons beaucoup moins de temps Ă gĂ©nĂ©rer des rapports et plus de temps Ă analyser les donnĂ©es. Nous produisons des rapports complets sur les rĂ©sultats, nous intĂ©grons toutes les donnĂ©es rĂ©elles provenant dâOracle dans Adaptive et nous les combinons avec nos prĂ©visions. Et en un seul clic, vous pouvez rafraĂźchir les rapports pour la direction et le conseil dâadministration. » Jonas Hallman Responsable financier senior FP&A, Infoblox Avec Workday Adaptive Planning, nous avons libĂ©rĂ© 80 semaines de travail qui Ă©taient auparavant consacrĂ©es Ă la collecte et Ă la prĂ©paration des donnĂ©es. Maintenant, notre Ă©quipe peut se concentrer sur des activitĂ©s plus stratĂ©giques, comme travailler avec les clients et amĂ©liorer la performance opĂ©rationnelle. » Franco Chamorro Directeur des finances et de lâadministration, CompañĂa Cervecera de Nicaragua Lorsque votre FP&A est dans le cloud, vous utilisez des tableaux de bord intuitifs et des rapports paramĂ©trables pour surveiller vos donnĂ©es. Mieux encore, vous savez que vous consultez toujours les donnĂ©es les plus rĂ©centes. Certaines solutions sâintĂšgrent mĂȘme Ă Microsoft Office, ce qui vous permet de tirer profit du meilleur dâExcel, de PowerPoint et de Word pour vos rapports. 3. IntĂ©grer la FP&A avec vos autres systĂšmes. Les meilleures solutions FP&A basĂ©es sur le cloud sont dotĂ©es de connecteurs prĂ©-intĂ©grĂ©s aux systĂšmes de comptabilitĂ© et de gestion du personnel les plus populaires, quâils soient sur site ou dans le cloud. Les API intĂ©grĂ©es vous permettent dâextraire automatiquement les donnĂ©es de presque nâimporte quel systĂšme de votre choix, sur une base quotidienne, hebdomadaire ou mensuelle, pour quâelles soient toujours actualisĂ©es en fonction de vos besoins. 4. Partager avec tous. Nous chargeons nos prĂ©visions de vente pondĂ©rĂ©es de salesforce directement dans les prĂ©visions dâAdaptive afin de mieux analyser la probabilitĂ© de conversion des commandes. Cela oriente les plans et les prĂ©visions dans dâautres domaines, comme les embauches. Notre activitĂ© se reflĂšte dans Adaptive. »Steven PriscottDirecteur financier, SiftLâavantage dâun systĂšme basĂ© sur le cloud est que tout le monde peut y accĂ©der et le mettre Ă jour de nâimporte oĂč et Ă nâimporte quel moment. Plus besoin dâenvoyer des feuilles de calcul Ă complĂ©ter par les responsables de budget, dâattendre leur retour, puis de les consolider en une seule prĂ©vision de rĂ©fĂ©rence. Maintenant, les utilisateurs peuvent tĂ©lĂ©charger des modĂšles, saisir des donnĂ©es hors ligne et tĂ©lĂ©charger leurs budgets une fois terminĂ©s. 5. Rendre la modĂ©lisation de scĂ©narios et les simulations vraiment aisĂ©es. Lâanalyse des simulations est presque impossible Ă faire manuellement dans Excel. Avec une application FP&A basĂ©e sur le cloud, il est facile de formuler des hypothĂšses et dâexĂ©cuter des analyses de simulation, mĂȘme pour des questions complexes telles que Quel est lâimpact sur les revenus, les bĂ©nĂ©fices et les liquiditĂ©s de lâaugmentation de la taille de lâĂ©quipe des ventes de 10, 20 ou 50 % au cours de la prochaine annĂ©e ? » 6. Se protĂ©ger des ruptures de calcul Workday Adaptive Planning augmente notre confiance dans les donnĂ©es que nous prĂ©sentons. Nous nâavons plus Ă nous soucier des questions de liens rompus entre les feuilles de calcul ou des formules manquantes. Nous formulons nos hypothĂšses, nous saisissons les donnĂ©es et nous sommes assurĂ©s que les rapports seront exacts. Cela Ă©limine lâun des plus grands soucis pour tous les analystes financiers Est-ce que les chiffres sont cohĂ©rents les uns avec les autres ? » Michael Bright Directeur, FP&A, Teachscape 7. Le faire sans se ruiner. Jâutilise le logiciel tous les jours. Workday Adaptive Planning est facile Ă mettre en Ćuvre et relativement peu coĂ»teux. Il nâest donc pas nĂ©cessaire de dĂ©penser plus pour une solution sur site dâune entreprise comme SAP ou Oracle. » Colm Callan Directeur financier, WageWorks En lâabsence de matĂ©riel serveur, de licences logicielles dâinfrastructure ou de coĂ»ts de mise en Ćuvre du support informatique, la FP&A dans le cloud peut coĂ»ter jusquâĂ 77 % moins cher que les logiciels FP&A sur site. Vous pouvez ĂȘtre opĂ©rationnel rapidement et facilement, sans avoir besoin de faire appel aux services informatiques. De plus, vous pouvez profiter des mises Ă jour dĂšs quâelles sont disponibles, sans attendre que votre organisation libĂšre des ressources pour un projet de mise Ă jour. MIEUX POUR VOUS, MIEUX POUR VOTRE ENTREPRISE La FP&A dans le cloud nâest pas seulement une solution incontournable pour les professionnels de la finance qui en ont assez des inconvĂ©nients dâExcel. Les avantages pour lâentreprise sont positifs, rapides et durables Meilleures dĂ©cisions Lorsque tous les responsables budgĂ©taires peuvent suivre les performances en temps rĂ©el, prĂ©voir aussi souvent que nĂ©cessaire et effectuer des analyses prĂ©cises, lâentreprise se retrouve en bien meilleure position pour atteindre ses objectifs et faire face Ă la concurrence. Meilleure gestion Adaptive nous a permis de faire preuve de plus de crĂ©ativitĂ© analytique⊠Nous devenons des conteurs financiers⊠Nous leur disons dâoĂč ils viennent et oĂč ils vont⊠Nous leur fournissons des informations qui leur permettent dâagir maintenant et ils peuvent prendre les dĂ©cisions qui sâimposent. »Rob ScrimshawAnalyste financier, Mayo Clinic Cela nous a permis de faire avancer les discussions sur la base dâune vision unique de lâensemble de lâentreprise, nous donnant une vision historique permettant dâextrapoler les tendances. »Matt BuckleyChef de la planification et du reporting pour la Finance, SpecsaversEn consacrant moins de temps Ă la consolidation manuelle, Ă la correction des erreurs, Ă la production de rapports et au chargement des donnĂ©es, les Ă©quipes de la finance peuvent se concentrer sur lâanalyse des donnĂ©es, la rĂ©vision rĂ©guliĂšre des prĂ©visions et la prise des meilleures dĂ©cisions pour faire prospĂ©rer lâentreprise. Un contrĂŽle plus rigoureux Les feuilles de calcul qui se promĂšnent dans la nature sont une invitation Ă un travail non structurĂ© et anarchique. LâintĂ©gration des meilleures pratiques dans votre systĂšme FP&A dans le cloud permet Ă chacun de faire ce quâil faut se conformer aux rĂšgles, saisir les donnĂ©es de maniĂšre cohĂ©rente et utiliser les mĂȘmes processus intĂ©grĂ©s pour la consolidation, la conversion des devises, la modĂ©lisation, les prĂ©visions et la planification. RĂ©duction des coĂ»ts informatiques Pendant un an, 110 entreprises dans 30 Ă©tats ont collaborĂ© Ă une Ă©tude sur la performance financiĂšre, en temps rĂ©el, chaque jour. Workday Adaptive Planning a amĂ©liorĂ© lâaccessibilitĂ© et la responsabilisation, et nous a permis de faire des Ă©conomies. » Hannan Vice-prĂ©sident principal, trĂ©sorier et directeur financier, Cumulus Media. Les systĂšmes dans le cloud sont beaucoup moins chers que les logiciels sur site, car il nâest pas nĂ©cessaire dâinvestir dans le matĂ©riel, les licences, le support interne ou lâintervention rĂ©guliĂšre de sociĂ©tĂ©s de conseil pour faire fonctionner le systĂšme. Donc, si quelquâun vous accuse dâinvestir dans la FP&A dans le cloud parce que câest le dernier gadget en date, lisez-lui cette liste. Ce sont des avantages objectifs et assez explicites. LE COURAGE DE PASSER Ă LâACTION En tant que responsable financier, vous avez peut-ĂȘtre la conviction que des solutions FP&A abordables et basĂ©es sur le cloud reprĂ©sentent la voie Ă le changement nâest jamais facile, et lâinertie est un obstacle difficile Ă pouvez craindre que la mise en Ćuvre prenne beaucoup de temps, ne fonctionne pas comme prĂ©vu, coĂ»te beaucoup trop cher ou exige Ă©normĂ©ment dâefforts de votre part. Et avec tout changement proposĂ© par rapport aux processus existants, il existe Ă©galement un Ă©lĂ©ment de risque Ă prendre en considĂ©ration le nouveau systĂšme fera-t-il tout ce dont jâai besoin ?Ce sont des prĂ©occupations rĂ©elles, et vous avez raison dâĂȘtre prudent. Mais la bonne nouvelle, câest que le passage Ă la FP&A dans le cloud est en fait un projet assez rapide et simple. Voici quelques raisons qui expliquent pourquoi Le logiciel est dĂ©jĂ installĂ© dans le cloud, ainsi le processus dâimplĂ©mentation ne prend pas beaucoup deIl est facile Ă configurer en fonction de votre structure organisationnelle et de vos mĂ©thodes deVous pouvez importer automatiquement des donnĂ©es Ă partir de votre interface comptable, de gestion de la paye ou dâautres logiciels dâ applications FP&A basĂ©es sur le cloud sont faciles et intuitives Ă utiliser, donnant aux utilisateurs le choix entre lâinterface familiĂšre dâExcel ou la planification enIl est conçu pour ĂȘtre configurĂ© et gĂ©rĂ© par vous-mĂȘme, avec peu, voire aucune contribution de lâinformatiqueĂ lâinstar des milliers dâentreprises qui ont dĂ©jĂ transformĂ© la façon dont elles Ă©laborent leurs budgets et leurs prĂ©visions, toutes les raisons sont rĂ©unies pour examiner ce quâelle peut faire pour votre suivante est la plus simple de toutes en savoir plus sur la FP&A dans le cloud et parler Ă des personnes qui ont dĂ©jĂ franchi le pas. VOUS NâAVEZ RIEN Ă PERDRE SI CE NâEST VOS MIGRAINES Les entreprises de toutes tailles, dans tous les secteurs dâactivitĂ©, bĂ©nĂ©ficient aujourdâhui de la FP&A dans le cloud. En tant que leader du marchĂ© des FP&A en cloud, nous sommes fiers dâavoir aidĂ© plus de 3 000 entreprises et organisations Ă but non lucratif Ă Ă©chapper Ă lâenfer dâExcel et Ă dĂ©marrer une nouvelle Ăšre dans le cloud. Un jour, vous aussi, nous pensons que vous franchirez le pas. Peut-ĂȘtre pas aujourdâhui. Peut-ĂȘtre pas demain. Mais bientĂŽt. Et nous pensons que vous lâapprĂ©cierez Ă juste titre. Voici quelques citations pour vous en convaincre Ă propos de Workday Adaptive Planning Nous sommes nous-mĂȘmes des spĂ©cialistes de la finance, alors nous savons Ă quoi nos clients sont confrontĂ©s tous les jours. Nous aimons notre travail, car nous aidons nos clients Ă faire le leur plus efficacement et plus rapidement, avec moins de difficultĂ©s et de risques. Pour en savoir plus, consultez les ressources ci-dessous, rendez-vous sur ou appelez-nous au +1 800 303 6346. Voir Workday Adaptive Planning en action La meilleure façon de commencer votre voyage vers la FP&A dans le cloud est de la regarder fonctionner. Notre dĂ©monstration en ligne vous permettra dâavoir une excellente vue dâensemble, et vous pourrez Ă©galement assister Ă des scĂ©narios spĂ©cifiques pour des secteurs tels que les services financiers, la santĂ© et lâindustrie. Si vous faites encore des cauchemars aprĂšs votre derniĂšre pĂ©riode dâĂ©laboration budgĂ©taire, considĂ©rez ceci comme votre premier pas pour dormir sereinement. Notre processus avec Workday Adaptive Planning est 100 fois mieux quâavec Excel seul. »
Dansl'enchaĂźnement des meurtres on ne peut que faire le parallĂšle avec les 9 cercles de l'enfer de Dante mis Ă la sauce IsmaĂ«l Lemonnier. L'Ă©volution des deux flics se fait au mĂȘme rythme que la montĂ©e en puissance des exactions et la fin ne peut que me faire souhaiter d'autres romans avec ce tandem insolite mais finalement complĂ©mentaire et trĂšs efficace. Un
1ïżȘ Le Cocyte est un lac souterrain constamment gelĂ© Ă cause du vent froid produit par le mouvement continuel des six ailes de Lucifer. 2ïżȘ Dis AbrĂ©viation latine de DÄ«s Pater, frĂ©quemment Ă©crit Dispater et abrĂ©gĂ© Dis nom romain dâun dieu des Enfers qui, au fil du temps, est devenu Pluton gr. pluto le riche lat. dis riche, opulent, abondant sĂ©parent le cinquiĂšme cercle du sixiĂšme. 3ïżȘ Les citations et leurs traductions sont extraites de La divine comĂ©die Ă©d. sous la direction de Carlo Ossola, traduction de Jacqueline Risset. Paris, Gallimard BibliothĂšque de la PlĂ©iade, 2021. 4ïżȘ [âŠ] esta selva selvaggia e aspra e forte [âŠ]. TantâĂš amara che poco Ăš piĂč morta » [âŠ] cette forĂȘt fĂ©roce et Ăąpre et forte [âŠ] est si amĂšre que mort lâest Ă peine plus », v. 5-7. 5ïżȘ Les Colonnes dâHercule reprĂ©sentent symboliquement les deux monts qui marquent lâentrĂ©e du dĂ©troit de Gibraltar, sĂ©parant lâEurope et lâAfrique CalpĂ© le rocher de Gibraltar au nord, sur la rive europĂ©enne, et Abyla le Mont aux Singes », aujourdâhui Djebel Musa au sud, sur la rive marocaine. Le gĂ©ographe romain Pomponius Mela Ier siĂšcle ap. les dĂ©crit ainsi Une trĂšs haute montagne fait face Ă celle qui sâĂ©lĂšve sur la cĂŽte opposĂ©e de lâHispanie lâune se nomme Abyla, lâautre CalpĂ©, et toutes deux ensemble les colonnes dâHercule hunc Abylam, illum Calpen, vocant, Columnas Herculis utrumque. La fable ajoute quâautrefois ces deux montagnes nâen faisaient quâune, qui fut divisĂ©e par Hercule ; et quâainsi lâOcĂ©an, jusquâalors arrĂȘtĂ© par cette barriĂšre, trouva un passage pour se rĂ©pandre dans les lieux quâil inonde aujourdâhui. » Description de la terre, livre I, 5. 6ïżȘ La lonce lonza fĂ©lin semblable au lynx, symbole de la luxure. 7ïżȘ Le lion leone reprĂ©sente allĂ©goriquement lâorgueil. 8ïżȘ La louve lupa reprĂ©sente le plus grave des vices des vivants lâaviditĂ©, la soif irrĂ©sistible de possĂ©der. 9ïżȘ Le lĂ©vrier veltro, nouvelle figure allĂ©gorique, est Ă©voquĂ© comme le monarque universel lâempereur qui viendra bloquer lâaction destructrice de la louve-aviditĂ© dans le monde [ infin che lâveltro verrĂ , che la farĂ morir con doglia » jusquâau jour oĂč viendra le lĂ©vrier, qui la fera mourir dans la douleur », v. 101-102. 10ïżȘ Virgile, lâun des plus grands poĂštes quâait connu lâhumanitĂ© v. 82, apparaĂźt Ă Dante, une figure quâun long silence avait tout affaiblie » chi per lungo silenzio parea fioco », v. 63. 11ïżȘ Sont Ă©galement Ă©voquĂ©s au Chant I sans ĂȘtre physiquement prĂ©sents les empereurs CĂ©sar et Auguste, EnĂ©e, le hĂ©ros troyen et son pĂšre Anchise, Camilla personnage de lâEnĂ©ide de Virgile, Camilla est la jeune reine des Volsques, peuple italique de lâantiquitĂ©, Euryale et Nisus compagnons dâĂnĂ©e dans lâEnĂ©ide de Virgile V, 294 ; IX, 176 et 444, Turnus roi des Rutules, tuĂ© par ĂnĂ©e en combat singulier dans lâĂnĂ©ide, XII, 945-953, les Muses, Silvius lâun des rois lĂ©gendaires dâAlbe la Longue, saint Paul, BĂ©atrice, la Madone », sainte Lucie, Rachel. 12ïżȘ Io cominciai Poeta che mi guidi, / guarda la mia virtĂč sâellâĂš possente, / prima châa lâaltro passo tu mi fidi.â » Je commençai PoĂšte qui me guides, / vois bien si la vertu est assez forte, / avant de me confier Ă ce voyage ardu. », v. 10-12. 13ïżȘ . 14ïżȘ Per me si va ne la cittĂ dolente, / per me si va ne lâetterno dolore, / per me si va tra la perduta gente. / Giustizia mosse il mio alto fattore; / fecemi la divina podestate, / la somma sapĂŻenza e l primo amore. / Dinanzi a me non fuor cose create / se non etterne, e io etterno duro. / Lasciate ogne speranza, voi châintrate » Par moi on va dans la citĂ© dolente, / par moi on va dans lâĂ©ternelle douleur, / par moi on va parmi la gent perdue. / Justice a mĂ» mon sublime artisan, / puissance divine mâa faite, / et la haute sagesse et le premier amour. / Avant moi rien nâa jamais Ă©tĂ© créé / qui ne soit Ă©ternel, et moi je dure Ă©ternellement. / Vous qui entrez, laissez toute espĂ©rance », v. 1-10. 15ïżȘ Les indolents sont neutres par lĂąchetĂ©. 16ïżȘ [âŠ] colui / che fece per viltade il gran rifiuto. » celui qui fit par lĂąchetĂ© le grand refus, Enfer, III, 59-60 est le plus souvent considĂ©rĂ© comme Ă©tant le pape CĂ©lestin V. 17ïżȘ Dans la mythologie grecque, lâAchĂ©ron est une branche de la riviĂšre souterraine du Styx, sur laquelle Charon transporte en barque les Ăąmes des dĂ©funts vers les Enfers. Il reçoit deux affluents en sens contraire le Cocyte et le PhlĂ©gĂ©thon. 18ïżȘ Charon, le passeur, a pour fonction de faire traverser lâAchĂ©ron ou le Styx aux Ăąmes de tous ceux qui doivent entrer dans le royaume des morts Charon, le diable aux yeux de braise, / les recueillent toutes et leur fait signe, battant avec sa rame celles qui sâattardent. » Caron dimonio, con occhi di bragia / loro accennando, tutte le raccoglie ; / batte col remo qualunque sâadagia. », v. 109-111. 19ïżȘ [âŠ] un nobile castello / sette volte cerchiato dâalte mura, / difeso intorno dâun bel fiumicello », v. 106-108. 20ïżȘ Parmi les Justes, se trouvent les patriarches, les prophĂštes, ainsi quâAdam et Ăve. Ayant vĂ©cu avant le baptĂȘme, ils nâont pu acquĂ©rir ce passeport obligatoire pour le Paradis » Jacques Le Goff, Lâattente dans le Christianisme le Purgatoire », Communications, AnnĂ©e 2000, 79, p. 300. 21ïżȘ Lavinia ou Lavinie fille de Latinus. 22ïżȘ Premier consul romain. 23ïżȘ Bruto che cacciĂČ Tarquino », v. 127. 24ïżȘ Julia Caesaris filia ou Julia Augusti filia 39 av. â 14 ap. unique fille biologique du premier empereur romain, Auguste, nĂ©e de sa seconde Ă©pouse Scribonia. 25ïżȘ Ăpouse de Caton dâUtique, Martia sera Ă©voquĂ©e une nouvelle fois dans le Purgatoire, I, 79-80. 26ïżȘ Il peut sâagir soit de CornĂ©lia v. 189 av. â v. 100 av. fille de Scipion lâAfricain et mĂšre des Gracques dont les actes politiques ont eu un grand retentissement sur lâhistoire de Rome ; soit de CornĂ©lia, seconde femme de PompĂ©e, mentionnĂ©e par Lucain dans Pharsale II, 344-349. 27ïżȘ [âŠ] l maestro di color che sanno », v. 131. 28ïżȘ [âŠ] chel gran comento feo », v. 144. Le grand commentaire » le philosophe AverroĂšs, que Dante semble considĂ©rer comme un mĂ©decin, est le commentateur dâAristote par excellence » Divine ComĂ©die, p. 876, n. 59. 29ïżȘ Sont Ă©galement Ă©voquĂ©s au chant IV Adam Virgile informe Dante que JĂ©sus lui-mĂȘme, un puissant, avec un signe de victoire, et couronnĂ© » un possente, / con segno di vittoria, coronato », v. 53-54 est venu chercher Adam, le premier aĂŻeul » primo parente », v. 55 ainsi quâAbel, NoĂ©, MoĂŻse, lĂ©giste obĂ©issant », Abraham patriarche », David roi », IsraĂ«l [Isaac], avec son pĂšre [Jacob] et ses enfants, et avec Rachel pour laquelle il fit tant », et beaucoup dâautres quâil fit bienheureux [quâil emmena au ciel »] e altri molti, e feceli beati », v. 61. 30ïżȘ Io non posso ritrar di tutti a pieno / perĂČ che si mi caccia il lungo tema, / che molte volte al fatto il dir vien meno. » v. 145-147. 31ïżȘ Le deuxiĂšme cercle de lâEnfer enclĂŽt moins dâespace, mais douleur plus poignante, et plus de cris. » [âŠ] che men loco cinghia / e tanto piĂč dolor, che punge a guaio », v. 2-3. Dante entre en contact avec les premiĂšres Ăąmes punies pour leurs actions » Divine ComĂ©die, p. 876, notule. 32ïżȘ Les luxurieux sont les premiĂšres Ăąmes que rencontre Dante Ă ĂȘtre punies pour leurs actions, les esprits neutres dĂ©crits dans les chants prĂ©cĂ©dents nâayant jamais exercĂ© leur libre arbitre pour choisir entre le bien et le mal. Leur pĂ©chĂ© dâincontinence est le moins grave des pĂ©chĂ©s capitaux car le dĂ©sir charnel est celui que la raison a le plus de mal Ă dominer Intesi châa cosĂŹ fatto tormento / enno dannati i peccator carnali, / che la ragion sommettono al talento » Et je compris quâun tel tourment / Ă©tait le sort des pĂȘcheurs charnels, / qui soumettent la raison aux appĂ©tits », v. 38-39. 33ïżȘ Ninus, son Ă©poux auquel elle succĂ©da, est Ă©voquĂ© Ă la vue de SĂ©miramis. 34ïżȘ Didon, princesse phĂ©nicienne, fondatrice lĂ©gendaire et premiĂšre reine de Carthage, nâest pas nommĂ©e mais dĂ©signĂ©e comme celle-ci qui se tua par amour en trahissant les cendres de SichĂ©e » [âŠ] colei che sâancise amorosa, / e ruppe al cener di Sicheo ». 35ïżȘ Gianciotto Malatesta, frĂšre de Paolo, est mentionnĂ©. De mĂȘme que Lancelot, hĂ©ros du roman lut par les amants, et le noble Galehaut qui, dans ce mĂȘme roman Lancelot du lac, demande Ă GueniĂšvre dâaccorder un baiser Ă Lancelot. 36ïżȘ CerbĂšre, tel un chien aboyant et vorace » qual e cane châabbaiando agogna », v. 28, dont Dante fait le gardien du troisiĂšme cercle, assourdit les damnĂ©s de ses aboiements et les rĂ©duit en lambeaux de ses mains onglĂ©es » unghiate le mani », v. 17. 37ïżȘ Dante engage une longue conversation avec lâesprit du banquier florentin Ciacco diminutif de Iacopo â Jacques â ou surnom infĂąmant. Celle-ci ne porte pas sur le pĂ©chĂ© qui lui vaut sa damnation, mais sur Florence, dont il prĂ©dit les dĂ©sordres aprĂšs sa dĂ©chĂ©ance morale, ainsi que sur sa propre vie sereine » perdue Ă jamais. Plusieurs personnages sont Ă©voquĂ©s dans le monologue de Ciacco Farinata degli Uberti chef du parti gibelin, mort en 1264, Tegghiaio Aldobrandi Tegghiaio » Aldobrandi degli Adimari, guelfe, mort en 1266 ; nous le retrouverons au chant XVI de lâEnfer, Iacopo Rusticucci guelfe, Ă©galement, mort en 1269, rĂ©apparaĂźtra Ă©galement au chant XVI, Arrigo, Mosca dei Lamberti. 38ïżȘ Fils de Jason et DĂ©mĂ©ter, Plutus est, dans la mythologie grecque, le dieu de la richesse. Il a souvent Ă©tĂ© identifiĂ© Pluton. Il apparaĂźt Ă la fin du chant VI et fait le lien avec le chant VII qui le suit. 39ïżȘ La divine comĂ©die Ă©d. sous la direction de Carlo Ossola, traduction de Jacqueline Risset, op. cit., notule, p. 888. 40ïżȘ Dante fait de Plutus le gardien du quatriĂšme cercle de lâEnfer. Pape SatĂ n, pape SatĂ n aleppe !â / commença Plutus Ă la voix enrouĂ©e » cominciĂČ Pluto con la voce chiocca », v. 1-2. 41ïżȘ Sont cependant Ă©voquĂ©s Charybde et Scylla, monstres marins qui rĂ©sident dans le dĂ©troit de Messine ou dans les abysses, selon les auteurs, en un lieu oĂč les vagues, en se brisant, crĂ©ent un gouffre. 42ïżȘ Câest le cas de Francesco Argenti. 43ïżȘ PhlĂ©gias ou PhlĂ©gyas personnage de la mythologie grecque, pĂšre dâIxion et de Coronis. Cette derniĂšre, violĂ©e par Apollon, donnera naissance Ă Esculape, le dieu grĂ©co-romain de la furieux par le viol de sa fille, PhlĂ©gias incendie le temple dâApollon Ă Delphes. Pour ce sacrilĂšge, les dieux le punissent et le condamnent Ă une peine Ă©ternelle au Tartare. Dante fait du personnage le gardien du CinquiĂšme cercle. 44ïżȘ Filippo Argenti degli Adimari, dit Argenti parce quâil auraient ferrĂ© son cheval avec des fers dâargent equum ferris argenti ferrari fecit » [Chiose Cassinesi citĂ© par Fiorenzo Forti, Enciclopedia Dantesca, 1970 en ligne.]. LâArgenti est lâennemi personnel de Dante pour des raisons qui demeurent obscures. 45ïżȘ Au vers 124, Virgile rappelle que les diables tentĂšrent aussi dâempĂȘcher le Christ dâentrer dans les Limbes selon lâĂvangile de NicodĂšme, 24,1. 46ïżȘ La citĂ© de Dis, ou DitĂ©, possĂšde des murailles, une tour et une porte Ă la maniĂšre dâune citĂ© mĂ©diĂ©vale. Le bas enfer se trouve dans lâenceinte de la citĂ© de DitĂ©. Cette enceinte est franchie au Chant IX. 47ïżȘ Les Erinyes MĂ©gĂšre, Alecto et Tisiphone sont les trois dĂ©esses de la vengeance. Elles seront appelĂ©es Furies dans la mythologie romaine. 48ïżȘ Les damnĂ©s sont tourmentĂ©s par les flĂšches de trois centaures Chiron nĂ© des amours de Philyra et de Cronos, le plus sage et le plus savant des Centaures, Nessos Nessos ou Nessus, issu comme la plupart de ses congĂ©nĂšres de lâunion dâIxion et NĂ©phĂ©lĂ© et Pholos fils de SilĂšne et dâune MĂ©liade. Chiron et Pholos nâont pas le caractĂšre sauvage des autres centaures ; ils sont hospitaliers, bienfaisants, aiment les hommes, et ne recourent pas Ă la violence. 49ïżȘ Guy de Montfort 1243 â Messine, 1288/1291 comte de Nola, condottiĂšre anglais, fils de Simon V de Montfort, cinquiĂšme seigneur de Leicester, et dâElĂ©onore dâAngleterre. 50ïżȘ Attila le Hun souverain des Huns de 434 jusquâĂ sa mort en mars 453. Il est aussi le chef dâun empire tribal composĂ© de Huns, dâOstrogoths, et dâAlains peuple iranien scythique », mentionnĂ© Ă partir du Ier siĂšcle dans la steppe eurasienne au nord du Caucase., entre autres, sur le territoire de lâEurope centrale et orientale. 51ïżȘ NĂ©optolĂšme, Ă©galement appelĂ© Pyrrhus personnage de la mythologie grecque, fils dâAchille et de la princesse DĂ©idamie fille du roi LycomĂšde. 52ïżȘ Sesto Pompeo Magno Pio ou Sextus Pompeius Magnus Pius v. 67 av. â Milet Asie mineure, 35 av. militaire et homme politique de la fin de la RĂ©publique romaine. 53ïżȘ Rinieri da Corneto Tarquinia, ⊠â av. 1300 maraudeur cĂ©lĂšbre pour sa brutalitĂ©. Il sĂ©vissait principalement le long des routes de la Maremme et de la zone rurale situĂ©e autour de Rome, appelĂ©e lâAgro Romano. 54ïżȘ Rinieri deâ Pazzi ⊠â ⊠; fin du XIIIe s. maraudeur de la famille florentine des Pazzi du Valdarno ne pas confondre avec les plus cĂ©lĂšbre Pazzi florentins. Il vivait de brigandage, attaquant les passants sur certaines routes, notamment celle entre Florence et Arezzo. Pendant un temps, Farinata degli Uberti le rejoignit, Ă lâoccasion dâun bref exil. Il fut excommuniĂ© par le pape ClĂ©ment IV en 1268, aprĂšs avoir attaquĂ© un groupe dâecclĂ©siastiques se rendant Ă Rome, Dante lâa placĂ© parmi les maraudeurs du VIIe cercle de lâEnfer, Ă cĂŽtĂ© de son compĂšre et homonyme Rinieri da Corneto Enfer, XII, 137-138. Dante a Ă©galement citĂ© parmi les traĂźtres Camicione de Pazzi, issu de la mĂȘme famille. 55ïżȘ Luogo Ăš in inferno detto Malebolge,/ tutto di pietra di color ferrigno,/ come la cerchia che dintorno il volge » Il est en enfer un lieu dit Maleborge, / tout fait de pierre, couleur du fer, / comme le cercle de riche qui lâentoure. » XVIII, v. 1-3. 56ïżȘ Une bolge est lâune des dix fosses concentriques encerclĂ©es de murs et surplombĂ©es de ponts rocheux semblables aux fortifications externes dâun chĂąteau, et qui constituent le malebolge, nom donnĂ© par Dante au huitiĂšme cercle de lâEnfer. Voir note 51 ci-aprĂšs. 57ïżȘ Bolgia signifie proprement bissac sac ouvert en long par le milieu et fermĂ© par les deux bouts, de sorte quâil forme comme un double sac. Dante appelle ainsi les divisions du huitiĂšme cercle, Ă cause de leur forme Ă©troite et profonde.
Nouveauroman de R.J. Ellory paru en France, avant la publication prĂ©vue de deux autres en 2015 par les Ăditions Sonatine, ces Neuf Cercles arrivent aprĂšs un Mauvaise Ă©toile trĂšs dĂ©cevant. Alors, 2014-2015 seront-elles des annĂ©es Ellory ? Lâauteur renoue ici avec une histoire de flic. Flic, bourgeoisie du sud de lâAmĂ©rique et meurtres. Une petite pincĂ©e
ï»żLes neuf cercles de l'Enfer sont dĂ©crits dans la premiĂšre partie de la "Divine ComĂ©die", Ă©crite par Dante entre 1303 et 1321. Chacun de ces cercles concentriques est destinĂ© Ă des hommes ayant commis un pĂ©chĂ© vision de l'EnferDante expose sa conception de l'Enfer dans l'un des 33 chants qui composent son Ćuvre maĂźtresse, la "Divine ComĂ©die". Se rĂ©fĂ©rant Ă des traditions plus anciennes, il le dĂ©crit comme une sorte de cĂŽne, divisĂ© en neuf cercles concentriques, aperçu au cours d'un voyage a voulu donner une forme d'organisation Ă l'Enfer, en hiĂ©rarchisant les pĂ©chĂ©s, et donc les cercles qui leur correspondent. Plus l'on se rapproche du "centre" de l'Enfer, plus les pĂ©chĂ©s sont pĂ©cheurs les plus coupables sont d'ailleurs moins nombreux, puisque le cĂŽne, large au niveau du premier cercle, se rĂ©duit de plus en plus en s'approchant de la derniĂšre par des ĂȘtres malĂ©fiques, chaque cercle accueille donc les hommes en fonction des pĂ©chĂ©s qu'ils ont chaque pĂ©cheur son cercleLes pĂ©chĂ©s qui, dans la "Divine ComĂ©die", entraĂźnent les coupables vers l'un des cercles de l'Enfer, correspondent plus ou moins aux sept pĂ©chĂ©s capitaux dĂ©finis par l'Ăglise catholique et dont la liste a Ă©tĂ© dĂ©finitivement fixĂ©e par saint Thomas d'Aquin au XIIIe le premier cercle, pourtant, qui correspond aux limbes, on ne trouve que des Ăąmes corrompues par le pĂ©chĂ© originel. Autrement dit, il s'agit surtout des enfants morts sans avoir pu recevoir le deuxiĂšme cercle accueille les humains coupables de luxure. Dante y place notamment HĂ©lĂšne de Troie et ClĂ©opĂątre. Ă chaque cercle correspond un chĂątiment spĂ©cifique. Ainsi les gourmands, qui sont prĂ©cipitĂ©s dans le troisiĂšme cercle, sont parfois dĂ©vorĂ©s par des leur cĂŽtĂ©, les avares, qu'on trouve dans le quatriĂšme cercle, roulent des poids, tandis que, dans le cinquiĂšme cercle, les colĂ©reux se noient dans un pĂ©cheurs se partagent ainsi ces lieux lugubres jusqu'au neuviĂšme cercle. LĂ se pressent les plus infĂąmes des hommes, d'aprĂšs Dante du moins. D'ailleurs Lucifer lui-mĂȘme y trĂŽne en more about your ad choices. Visit
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Vingtans aprĂšs le crime, câest une nouvelle traversĂ©e des neuf cercles de l'enfer qui attend John. Avec ce thriller sombre et ambitieux, R.J. Ellory fouille au plus profond de lâĂąme humaine, et dans les replis les plus nausĂ©abonds du passĂ©, pour sâimposer une fois encore comme une des plus grandes plumes du roman noir actuel.
A Whytesburg, petite bourgade du Mississipi, il ne se passe jamais rien. On y vit paisiblement, et tout le monde connaĂźt tout le monde. Le shĂ©rif, John Gaines, a plus lâhabitude des chats coincĂ©s dans les arbres et du tapage nocturne que des meurtres. Mais cette quiĂ©tude apparente nâest quâun leurre un corps vient dâĂȘtre retrouvĂ© au bord de la riviĂšre, celui de Nancy Denton, disparue vingt ans auparavant, en 1954. Bien quâenterrĂ©e depuis deux dĂ©cennies, lâadolescente est miraculeusement prĂ©servĂ©e. Lâautopsie rĂ©vĂšle cependant lâhorreur son cĆur a Ă©tĂ© arrachĂ© et remplacĂ© par un serpent se mordant la queue. Pour John Gaines, shĂ©rif inexpĂ©rimentĂ© et vĂ©tĂ©ran du Vietnam traumatisĂ©, cette affaire devient bientĂŽt un combat personnel. ProfondĂ©ment touchĂ© par le triste destin de Nancy Denton, le shĂ©rif est prĂȘt Ă tout pour dĂ©mĂȘler les fils de cette atroce histoire, quitte Ă outrepasser parfois la loi. Alors quâil supervise lâexhumation du corps, il est bien loin de se douter dans quel nid de serpents il met les pieds. Dans lâatmosphĂšre Ă©touffante du Vieux Sud, dans un monde oĂč le Klan, bien quâen perte de vitesse, continue Ă mener la danse, et oĂč le vaudou influence encore bon nombre de comportements, Gaines mĂšne une enquĂȘte difficile et frustrante. FreinĂ© par un systĂšme judiciaire corrompu, il peine Ă mettre en lumiĂšre les tenants et les aboutissants de lâaffaire il faut de plus se souvenir que la disparition de la petite Denton date dâil y a vingt ans. Nombre des tĂ©moins de lâĂ©poque sont morts⊠Mais Gaines est tenace, et souhaite plus que tout obtenir justice pour la jeune morte⊠quitte, pour cela, Ă tourner parfois le dos Ă la loi. Ellory produit ici une rĂ©flexion intĂ©ressante la loi est-elle toujours juste ? Non, pas tout le temps. Gaines se retrouve pieds et poings liĂ©s, la procĂ©dure juridique nâĂ©tant pas de son cĂŽté⊠Constamment sous pression, devant de surcroĂźt faire face Ă la maladie de sa mĂšre, notre shĂ©rif est hantĂ© par ses souvenirs du front, ravivĂ©s par lâaffaire Denton. Cauchemars et pensĂ©es macabres continuent de le harceler Ellory nous livre frĂ©quemment des rĂ©flexions sur la guerre du Vietnam, et le traumatisme vĂ©cu par les soldats. Gaines pense constamment Ă ce quâil a vĂ©cu Ă lâautre bout du monde, il songe aux soldats quâil a cĂŽtoyĂ© et parfois vu mourir, il se souvient des morts atroces quâil a pu observer, et parfois mĂȘme provoquer. Gaines a ramenĂ© la guerre avec lui il songe souvent que les horreurs quâil a pu voir au Vietnam lâont suivi Ă Whytesburg, et en conçoit une certaine culpabilitĂ©. On le sent sur le fil, parfois sur le point de basculer. Lâhistoire dâun de ses suspects, Michael Webster, fait Ă©cho Ă la sienne. VĂ©tĂ©ran de la seconde guerre mondiale, Webster nâa jamais rĂ©ussi Ă passer outre ses souvenirs, et la culpabilitĂ© du survivant, ce qui lâa peu Ă peu menĂ© aux portes de la folie. Plus que lâenquĂȘte policiĂšre, qui souffre de quelques longueurs, ce sont pour les Ă©tats dâĂąme du hĂ©ros, et ses rĂ©flexions sur la guerre du Vietnam, que lâon vous conseille Les neuf cercles. Lâambiance, lourde, poisseuse, chargĂ©e de superstitions, contribue Ă faire de ce roman une histoire trĂšs sombre, trĂšs rĂ©ussie. Un trĂšs bon polar, Ă conseiller mĂȘme Ă ceux qui ne sont pas dâordinaire friands du genre. Les neuf cercles, Ellory. Sonatine, 2014. Traduit de lâanglais par Fabrice Pointeau.
áááá©áá¶áá| Nine Circles of Hell | Les neuf cercles de lâenfer. DĂ©tails. 1 personne a rĂ©pondu. ĂvĂšnement de Bophana Center #64, Street 200, Okhnia Men, Phnom Penh, Cambodia, Phnom Penh. DurĂ©e : 1 h 45 min. Public · Tout le monde sur ou en dehors de Facebook
Les Neuf Cercles Lat. Et circulos novem est une secte satanique sorciĂšre. Elle est actuellement dirigĂ©e par la grande prĂȘtresse, Jocasta Falconer. Histoire Lâorganisation des Neuf Cercles a Ă©tĂ© fondĂ©e lors dâune fĂȘte de Samhain. Sa date prĂ©cise de crĂ©ation demeure inconnue, cependant il est quasiment certain quâelle vit le jour lors de la pĂ©riode du Moyen-Ăge. Elle a Ă©tĂ© créée par le druide Ă©cossais, Amhlaibh an doilleir Trad. Amhlaibh lâobscur , illustre auteur du PĂ©riple du Diable. IdĂ©ologie Les membres des Neuf Cercles vĂ©nĂšrent Satan quâils considĂšrent comme le premier sorcier du monde et par extension leur PĂšre Ă tous. Ils pensent notamment que le fait dâidolĂątrer le diable permet de puiser dans les ressources obscures des mondes souterrains pour amplifier leurs pouvoirs et les rendre plus puissants. Signification et symbole Le nom de lâorganisation fait rĂ©fĂ©rence Ă lâĆuvre de Dante Alighieri, la Divine ComĂ©die, qui dĂ©finit les Enfers en neuf cercles bien distincts Premier cercle les Limbes DeuxiĂšme cercle Luxure TroisiĂšme cercle Gourmandise QuatriĂšme cercle Avarice CinquiĂšme cercle ColĂšre SixiĂšme cercle HĂ©rĂ©sie SeptiĂšme cercle Violence HuitiĂšme cercle Ruse et tromperie NeuviĂšme cercle Trahison Le symbole des Neuf Cercles reprĂ©sente le sigil, signe cabalistique ou sceau, de Lucifer. En utilisant le rituel appropriĂ©, le sigil devient le lien majeur permettant d'invoquer le pouvoir et la prĂ©sence de ce dernier. Les actions du groupe Les membres rendent hommage Ă leur idole de plusieurs façons Messes noires PriĂšres collectives Sacrifices humains ou non Pratique active de la magie noire Rituels d'initiation Afin de rentrer dans les Neuf Cercles, plusieurs rituels sont nĂ©cessaires pour dĂ©terminer si la foi du futur membre est entiĂšrement dĂ©diĂ©e Ă Satan Sâallonger sur des cendres rougeoyantes et adresser une priĂšre au seigneur obscur lui prĂȘtant allĂ©geance. Tracer un pentagramme satanique avec le sang d'un ĂȘtre cher puis enflammer ce dernier avec un Feudeymon. Se purifier le corps, intĂ©rieurement et extĂ©rieurement, avec le sang d'un bouc. Une fois ces Ă©tapes terminĂ©es, le nouveau membre se voit marquer au fer rouge, le sigil de Lucifer sur la poitrine. Membres connus Amhlaibh an doilleir fondateur â Azazel Falconer â Jocasta Falconer Zorander Vixen Ambroise Caben Anecdotes Il est impossible de quitter les Neuf Cercles, la mort est l'unique porte de sortie. A ce jour, une seule personne a rĂ©ussi Ă fuir l'organisation et est encore vivant Ezekiel NovakoviÄ. Il se cache quelque part en Serbie et seul Ulysses Burke sait comment le trouver. L'organisation est soupçonnĂ©e d'avoir enlevĂ© Belvina Burke. A cette mĂȘme Ă©poque, ils sont Ă©galement soupçonnĂ©s d'avoir commis des meurtres faisant rĂ©fĂ©rence aux neuf cercles de l'Enfer, Ă Copenhague. Herbert Burke Ă©tait chargĂ© de cette enquĂȘte, c'est pourquoi il les pense responsables de la disparition de sa femme. Jocasta Falconer est trĂšs influente et elle est presque autant vĂ©nĂ©rĂ©e par ses disciples que Satan lui-mĂȘme.
LEnfer de Dante : Les terribles 9 cercles de l'enfer - La Divine Comédie - Histoire et MythologieDessin : Paulo VaccaroScénario : Don Foca
Les cercles de l'enferUne cascade d'attentats meurtriers secoue les capitales occidentales. La panique gagne les populations. Services de renseignements, autoritĂ©s politiques et militaires semblent frappĂ©s d'impuissance. Nul ne comprend d'oĂč viennent les coups, qui les dirige, quel est le but recherchĂ©. AprĂšs un bref flottement, l'Occident se ressaisit. Dans chaque pays des cellules de crise siĂšgent sans interruption. Les dignitaires du contre-espionnage se mobilisent et dĂ©couvrent que les attaques obĂ©issent Ă un plan minutieux de dĂ©stabilisation de la planĂšte. Le terrorisme international s'est fĂ©dĂ©rĂ© autour d'une figure mystĂ©rieuse qui a dĂ©crĂ©tĂ© la mort des grandes dĂ©mocraties. FrappĂ©es de plein fouet, les nations vacillent... Mais des agents de Paris, Londres, Tel Aviv et Washington relĂšvent le dĂ©fi. EnquĂȘte et reconquĂȘte s'enchaĂźnent alors sur un rythme haletant. Tous les coups sont permis, toutes les trahisons, toutes les violences. Maud Tabachnik, qui se place parmi les valeurs sĂ»res du polar français, signe, avec Les Cercles de l'Enfer, un thriller spectaculaire. Aventure et suspense sont au rendez-vous. Attention danger le dĂ©lire mystico-politique est d'occasion Ă©crit par Maud Tabachnikparu en 2004 aux Ă©ditions LGF/Livre de Poche, Le Livre de POLICIER, POCHES540 pagesCode ISBN / EAN 9782253099000La photo de couverture nâest pas contractuelle.
LesNeuf cercles de l'enfer. De Milan Muchna (donner mon avis) Favoris Le film Avis ; Cinémas. Réalisation : Milan Muchna Principaux artistes : Milan Knazko, Oum Sovanny, Nov Chandary, Kveta Fialova Genre : Drame Titre original : Devet kruhu pekla
Valable jusqu'au 31 aoĂ»t 2022 Valable jusqu'au 31 aoĂ»t 2022 RĂ©sumĂ© DĂ©tails CompatibilitĂ© Autres formats Aimer Fajardie, câest ĂȘtre inconditionnel. Or les 17 nouvelles que vous propose ce nouveau recueil inĂ©dit sont toutes typiques de son talent, fait dâun sens aigu de lâobservation, dâhumour et de dĂ©rision, de tendresse pour les paumĂ©s de la terre », de nostalgie aussi, et enfin dâune inimitable Ă©criture au scalpel. Un cas unique dans la littĂ©rature actuelle. Un Ă©crivain inclassable, non conforme, qui occupe une place exceptionnelle et incommode, en mĂȘme temps quâenviable, dans le monde du polar », selon Jean-Paul Kauffmann. Lire plusexpand_more Titre Les neuf cercles de l'Enfer EAN 9782402142427 Ăditeur FeniXX réédition numĂ©rique Date de parution 01/01/1998 Format ePub Poids du fichier Inconnue Protection Filigrane numĂ©rique L'ebook Les neuf cercles de l'Enfer est au format ePub protĂ©gĂ© par Filigrane numĂ©rique check_circle Cet ebook est compatible pour une lecture sur application iOs et Android Vivlio. check_circle Cet ebook est compatible pour une lecture sur My Vivlio. check_circle Cet ebook est compatible pour une lecture sur le lecteur Vivlio. check_circle Cet ebook est compatible pour une lecture sur liseuse. Je crĂ©e ma liste dâenvies Vous devez ĂȘtre connectĂ©e pour pouvoir crĂ©er et sauvegarder votre liste dâenvies cancel DĂ©jĂ cliente ?Se connecter Pas encore inscrite ?Mon compte Un compte vous permettra en un clin dâoeil de commander sur notre boutique consulter et suivre vos commandes gĂ©rer vos informations personnelles accĂ©der Ă tous les e-books que vous avez achetĂ©s avoir des suggestions de lectures personnalisĂ©es Livre non trouvĂ© Oups ! Ce livre n'est malheureusement pas disponible... Il est possible quâil ne soit pas disponible Ă la vente dans votre pays, mais exclusivement rĂ©servĂ© Ă la vente depuis un compte domiciliĂ© en France. Lâabonnement livre numĂ©rique Vivlio shopping_basketLâabonnement credit_cardInformations bancaires local_libraryEt jâen profite ! check_circle Chaque mois, bĂ©nĂ©ficiez dâun crĂ©dit valable sur tout le catalogue check_circle Offre sans engagement, rĂ©siliez Ă tout moment ! Lâabonnement livre numĂ©rique Vivlio shopping_basketLâabonnement credit_cardInformations bancaires local_libraryEt jâen profite ! Vous allez ĂȘtre redirigĂ© vers notre prestataire de paiement Payzen pour renseigner vos coordonnĂ©es bancaire Si la redirection ne se fait pas automatiquement, cliquez sur ce lien. Bienvenue parmi nos abonnĂ©s ! shopping_basketLâabonnement credit_cardInformations bancaires local_libraryEt jâen profite !
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les 9 cercles de l enfer